2025年3月11日，商学与管理学院在东荣大厦A608组织召开学院2025年工作务虚会议。学院领导班子全体成员、学术组织和内设机构负责人代表参加了本次会议。会议由党委书记赵军同志主持。
本次会议以“新征程、新班子、新担当、新作为，统一思想，凝聚智慧，推动学校学院学科高质量发展”为主题。会议指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，“十五五”规划的谋篇之年；是贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的起步之年，贯彻全国教育大会精神、落实教育强国建设规划纲要的关键之年。学院上下要保持战斗姿态，夯实战略定力，坚守发展理念，坚持守正创新，聚焦学院高质量发展和服务国家重大战略需求，深入学习体会习近平总书记在听取吉林省委和省政府工作汇报时的重要讲话精神，进一步聚焦主责主业，持续探索学院人才引育路径，全面推进学科内涵式发展，大力提升学生培养质量，持续完善优势团队建设项目和创新领域培育计划项目建设，提振精神，鼓足气势，务虚谋实，为提升学院发展质效奠定良好基础。
会上，常务副院长隋建利以“精筑人才矩阵，驱动卓越发展”为题；党委常务副书记、纪委书记丰硕以“努力构建学院教职工思政工作新格局、扎实推进学院纪检监督工作有效开展”为题；数量经济研究中心主任孙巍围绕中心2025年重点工作；副院长李雪灵以“‘智’拓研域·‘能’赋研途”为题；副院长马捷以“持续改进，追求卓越”为题；工商管理硕士（MBA）教育中心主任张公一以“以内涵建设为原力的专业学位教育高质量发展能力提升”为题；副院长王金明以“以评促建，引领学科跨越式发展”和“深化国际合作，赋能学院发展”为题；副院长张小宇以“优化生源结构，助力研究生教育提质增效”为题；党委副书记兼副院长李帅以“重学习、育人才，着力提升学生学业保障水平”为题；党委副书记马腾以“对标找差明方向、开展品牌深化和创新突破行动”为中心分别进行了工作总结和展望，通过全面复盘工作路径，分析学院发展思路，统一班子思想认识，以待破解的难题、待解决的痛点为破题之策、纾困之道，对学院发展进行了全方位多角度的深入剖析。学院领导班子全体成员均表示，将以此次工作务虚会为契机，深入思考发展路径，主动出击破解困局，深入调研了解现状，及时沟通化解堵点，抓好落实追求实效。党委书记赵军对与会同志的发言逐一进行点评。
会上，常务副院长隋建利进行了总结。他指出，工作务虚会议要定好学院发展的目标，树立学院发展的路标。具体到工作落实中看，学生培养方面要在关注本科学生成长发展方向、拓宽研究生学术科研路径；学科师资方面要强化对行业发展规模、兄弟院校发展局面的把握，持续关注重点领域，精准发力；招生宣传工作要进一步扩大影响力，提升宣传效能，以更多面的宣传提升招生工作质效；在即将开展的“十五五”规划和学科评估等重点工作领域上要强化工作意识，落实数据支撑，为工作开展奠定基础；外事工作要继续扩大交友面，探索更高水平、更高层次交流的机遇，在更高的平台上发出吉大商管的声音。
会上，吉林大学党委常委、常务副校长兼商学与管理学院院长蔡立东对学院一年来的工作开展给予了高度认可。他强调，商学与管理学院组建至今已经迈入第四个年头，继续推进学院高质量发展，需要全体商管师生持续在已取得成绩的基础上布局谋篇、施策发力。他指出，一是要强化领导班子政治建设。面对未来新阶段的工作局面，学院领导班子全体成员要进一步加强政治建设，夯实“政治三力”，强化大局意识，树立角色意识。二是要夯实巩固制度体系建设。学院未来要想取得更长足的进步，必须要在已经建立起的制度体系 “四梁八柱”上布局谋篇，继续加大对制度建设的投入力度，坚持“议事先议规则”的首要原则。三是要狠抓制度执行落实情况。商学与管理学院的高质量发展的关键所在是安全和稳定，如何把握制度框架和发展步伐之间的关系是新阶段学院高质量发展要解决好的重要课题。四是要吃透读懂学校政策办法。学院未来发展的路径设计离不开领导班子全体成员对学院发展趋势、学科发展现状的准确把握，离不开学院全体师生对于制度政策的精准落实。学院要在新阶段、新时期取得更多更实的成果，需要继续加强对学校政策的理解和解读。
会上，党委书记赵军代表学院领导班子就落实蔡立东常务副校长对学院工作的指示作出工作要求和部署。他强调，新的一年里，学院上下一是要收好心，起好步，迈开腿，积极调整工作状态，切实做到人员归位、思想回位、工作到位。二是要谋新局，开新篇，走新路，结合工作部署和安排，落实工作需求，集中思想，确保各项工作步入正轨。三是要巧思考，高站位，重落实，将工作路径的设计同新思想、新政策融会贯通，增强抓落实的责任感和紧迫感，凝心聚力推动学院高质量发展不断取得新成效。
